La fonction RH est à la croisée des chemins. Longtemps cantonnée à un rôle administratif, puis sollicitée pour accompagner les mutations managériales et les transformations digitales, elle se retrouve aujourd’hui confrontée à une double exigence : incarner une vision stratégique tout en restant fidèle à sa vocation première, l’humain. Mais comment sortir de cette tension permanente entre performance et bienveillance, entre pression économique et responsabilité sociale ?


