L’impact des IA génératives (images/vidéos) sur les Ressources Humaines est déjà d’actualité. Les IA ont d’abord bouleversé le monde de la rédaction.
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Avec plus d’un milliard de membres en 2024, LinkedIn s’est imposé comme le réseau social professionnel incontournable dans le monde entier. Loin d’être une simple vitrine pour les chercheurs d’emploi, la plateforme est devenue un écosystème dynamique où se croisent recruteurs, freelances, cadres dirigeants, entrepreneurs, étudiants et créateurs de contenus B2B. Mais qui sont réellement les utilisateurs de LinkedIn ?
Le sourcing et le recrutement sont au cœur de la fonction RH. Pourtant, ils sont également parmi les processus les plus longs, les plus coûteux et les plus soumis à l’erreur humaine.
🤖 Créer des événements internes engageants avec l’IA sur Eventbrite (guide 2025) est désormais simple, accessible et cela démultiplie votre marque employeur ! Organiser un événement interne (atelier, séminaire, conférence, team building, webinaire…) n’a jamais été aussi pratique qu’en 2025 grâce aux plateformes augmentées par l’intelligence artificielle.
Créer une base d’organismes de formation et d’écoles avec l’IA n’a jamais été aussi accessible ! Créez des bases de données qui permettent de gérer vos fournisseurs en formation professionnelle simplement et automatiquement.
L’intelligence artificielle ne se limite plus à un simple effet de mode. Elle est aujourd’hui un levier stratégique majeur pour les Ressources Humaines, capable de transformer en profondeur les pratiques, les processus et la posture même du département RH.
L’intelligence artificielle s’impose aujourd’hui comme un levier incontournable de transformation au sein des fonctions RH. Bien au-delà de l’automatisation, elle redéfinit les compétences requises, les rôles stratégiques des professionnels RH, et pose de nouveaux défis en matière d’éthique, d’humanité et de pilotage des talents.
La fonction RH est à la croisée des chemins. Longtemps cantonnée à un rôle administratif, puis sollicitée pour accompagner les mutations managériales et les transformations digitales, elle se retrouve aujourd’hui confrontée à une double exigence : incarner une vision stratégique tout en restant fidèle à sa vocation première, l’humain. Mais comment sortir de cette tension permanente entre performance et bienveillance, entre pression économique et responsabilité sociale ?
Le lâcher-prise et la prise de recul ne sont pas de simples astuces de bien-être à la mode : ce sont des fondements puissants du développement personnel, ancrés dans des traditions millénaires, des découvertes en psychologie moderne, et des pratiques validées par les neurosciences.
L’un des obstacles majeurs au lâcher-prise est le besoin profond de contrôle que nous entretenons sur nous-mêmes, les autres, et le monde qui nous entoure. Ce besoin devient souvent une illusion rassurante, une stratégie de défense contre la peur du chaos, de l’imprévisible ou de l’inconnu.
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